對(duì)于醫(yī)藥工業(yè)而言，“十四五”期間是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。其中生物醫(yī)藥作為行業(yè)科技攻關(guān)的重要分支，也逐漸成為拓寬中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。面對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷成熟，生物藥研發(fā)產(chǎn)品如何快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)階段值得思考的問(wèn)題。

圍繞這一話題，在6月11日2022·第15屆天俱時(shí)科技論壇上，蒲公英創(chuàng)始人張金巍，天俱時(shí)集團(tuán)董事、生物醫(yī)藥首席技術(shù)官Christian 先生，華東理工大學(xué)生物工程學(xué)院院長(zhǎng)莊英萍教授，華東理工大學(xué)生物工程學(xué)院副教授、上海生命藍(lán)灣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園顧問(wèn)王澤建以及北京科興生物制品有限公司工程及設(shè)備部經(jīng)理?xiàng)钣芄餐归_(kāi)了一次產(chǎn)學(xué)研對(duì)話。

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產(chǎn)學(xué)研對(duì)話—生物藥研發(fā)產(chǎn)品如何快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化

Christian Bachofen——天俱時(shí)集團(tuán)董事、生物醫(yī)藥首席技術(shù)官

“對(duì)于一個(gè)車(chē)間而言，它的能耗和二氧化碳的排放量以及它整個(gè)的生產(chǎn)成本，對(duì)于設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)是比較關(guān)鍵的，而且也是比較敏感的。當(dāng)這些方面得到很好的優(yōu)化之后，最后就可以呈現(xiàn)出一個(gè)比較完美的車(chē)間。”

Q1：中外在生物醫(yī)藥規(guī)劃設(shè)計(jì)方面有哪些差異？

在設(shè)計(jì)時(shí)間方面。國(guó)外的設(shè)計(jì)時(shí)間可能會(huì)更長(zhǎng)，這是為了更進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)車(chē)間的占地面積、能耗以及整個(gè)車(chē)間的二氧化碳排放量。從而使后期運(yùn)行成本降到最低。

在設(shè)計(jì)確認(rèn)方面。西方在做確認(rèn)和驗(yàn)證時(shí)，是基于風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，僅確認(rèn)一些與GMP相關(guān)的內(nèi)容。同時(shí)在設(shè)計(jì)早期就會(huì)融入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式，使得工程建設(shè)方面也都符合相應(yīng)的法規(guī)要求。

在試運(yùn)行階段。西方社會(huì)在廠房試運(yùn)行階段，更多從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)進(jìn)行考慮，并且出于經(jīng)濟(jì)考慮以及與監(jiān)理相關(guān)的質(zhì)量方面的原因，從而讓他們?cè)谧龈鞣N試運(yùn)行測(cè)試時(shí)只做一次，以此節(jié)省人力物力。

在驗(yàn)證方面。西方社會(huì)是基于科學(xué)的技術(shù)方案進(jìn)行驗(yàn)證，比如有一些清潔驗(yàn)證、無(wú)菌驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證等，這些驗(yàn)證內(nèi)容至少要花費(fèi)一年的時(shí)間。之后還要做連續(xù)批次的模擬驗(yàn)證、培養(yǎng)基模擬罐裝、質(zhì)量方面等驗(yàn)證內(nèi)容。經(jīng)過(guò)上述一系列的詳細(xì)驗(yàn)證之后，整個(gè)系統(tǒng)才能夠?qū)徍送ㄟ^(guò)。

莊英萍——華東理工大學(xué)生物工程學(xué)院院長(zhǎng)

“在人才的培養(yǎng)端也就是高校，和人才的使用端也就是企業(yè)，如果都能夠高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。我相信未來(lái)中國(guó)的生物醫(yī)藥企業(yè)一定可以與世界一流的生物醫(yī)藥企業(yè)在工程技術(shù)方面處在同一起跑線上，使我國(guó)的生物醫(yī)藥制造業(yè)取得更大的突破。”

Q2：生物工程領(lǐng)域的發(fā)展，在人才的培養(yǎng)上您認(rèn)為還存在哪些短板？

企業(yè)要成為科技創(chuàng)新的主體，而企業(yè)科技創(chuàng)新的核心在于人才與機(jī)制。在人才方面，一方面企業(yè)要積極引進(jìn)擁有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，他們既要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，又要有將所學(xué)知識(shí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的能力。

對(duì)于高校而言，需要高校培養(yǎng)的人才更加契合企業(yè)的需求。

生物醫(yī)藥的制造過(guò)程涉及到多學(xué)科的知識(shí)，包括生物學(xué)、工程學(xué)、信息學(xué)等，所以要更新相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)方案。這樣學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)以后，才能夠迅速適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)的工作。與此同時(shí)，學(xué)校也要安排更多的學(xué)生到生物醫(yī)藥的相關(guān)企業(yè)參加社會(huì)實(shí)踐。

對(duì)于企業(yè)而言，需要有更好的人才培養(yǎng)的機(jī)制，要注重對(duì)企業(yè)技術(shù)骨干的培養(yǎng)。

可以找尋一些在生物制造領(lǐng)域有比較優(yōu)秀工作基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，可以是高校的團(tuán)隊(duì)，也可以是一些技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，借此為企業(yè)技術(shù)人員定期舉辦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，提高企業(yè)技術(shù)人員的水準(zhǔn)。

從國(guó)家層面來(lái)講，力推產(chǎn)教融合的工作。

企業(yè)現(xiàn)有人員，未來(lái)很有可能通過(guò)產(chǎn)教融合的一些平臺(tái)，委托現(xiàn)在具備生物醫(yī)藥工程碩士或博士點(diǎn)的高校定向培養(yǎng)一批工程碩士或者博士。

Q3：微生物發(fā)酵與生物藥未來(lái)的發(fā)展前景是怎么樣的，又有哪些必然的聯(lián)系？

目前生物醫(yī)藥簡(jiǎn)單可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是傳統(tǒng)的微生物發(fā)酵，以及利用基因工程菌，包括大腸桿菌、酵母菌等細(xì)菌來(lái)表達(dá)一些活性蛋白。另一類(lèi)生物醫(yī)藥則是最近幾年較為熱門(mén)的利用動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)來(lái)表達(dá)抗體、疫苗等范疇的藥物。

目前投資者更加關(guān)注的可能是后者;因?yàn)榍罢撸簿褪峭ㄟ^(guò)微生物發(fā)酵做的生物醫(yī)藥這一板塊現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)相對(duì)較大，價(jià)格已經(jīng)十分低廉，因此投資者關(guān)注的并不是這么多。但是這類(lèi)生物醫(yī)藥對(duì)于人類(lèi)生產(chǎn)生活還是非常重要的，比如各類(lèi)抗生素、氨基酸以及農(nóng)用抗生素等。所以我認(rèn)為微生物發(fā)酵產(chǎn)業(yè)目前越來(lái)越成熟，較好的企業(yè)氛圍也已經(jīng)形成。

而現(xiàn)代生物醫(yī)藥比如抗體疫苗、基因治療以及未來(lái)細(xì)胞治療，這些的特色就是所用的反應(yīng)器的規(guī)模較小、成本較高。除此之外，目前小分子的藥物也在加緊開(kāi)發(fā)當(dāng)中，一旦成功，未來(lái)可能新冠就不會(huì)像現(xiàn)在這么可怕，我們就能夠找到一種藥物去治療。

總體來(lái)說(shuō)，微生物藥物發(fā)酵技術(shù)現(xiàn)階段比較成熟，同時(shí)它也會(huì)永遠(yuǎn)存在下去。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，做現(xiàn)代生物醫(yī)藥的一些技術(shù)都可以借鑒微生物藥物的關(guān)鍵技術(shù)。只是在動(dòng)物細(xì)胞培養(yǎng)的過(guò)程當(dāng)中，它的要求會(huì)更高。最后我認(rèn)為，生物醫(yī)藥未來(lái)的趨勢(shì)就是數(shù)據(jù)化和智能化，只有這樣才能進(jìn)一步降低成本同時(shí)提升微生物藥物生產(chǎn)效率。

王澤建——華東理工大學(xué)生物工程學(xué)院副教授、上海生命藍(lán)灣生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園顧問(wèn)

“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從孵化加速到轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)再到產(chǎn)業(yè)化這樣一個(gè)全生態(tài)的過(guò)程當(dāng)中，涉及到的是一個(gè)多層次、多系統(tǒng)、多學(xué)科乃至多領(lǐng)域的一個(gè)協(xié)同的主體。”

Q4：作為上海臨港生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的顧問(wèn)，您可否談一談對(duì)于生物制藥產(chǎn)業(yè)從孵化到產(chǎn)業(yè)化的全生命周期過(guò)程中，需要哪些公共服務(wù)平臺(tái)去進(jìn)行支撐？

針對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，或是針對(duì)一個(gè)園區(qū)如何來(lái)為生物醫(yī)藥企業(yè)賦能，需要具備以下這八大平臺(tái)。

第一個(gè)平臺(tái)——產(chǎn)學(xué)研孵化的平臺(tái)。

高校和科研院所是我國(guó)生物醫(yī)藥新技術(shù)的發(fā)源地，同時(shí)也是人才孵化的基地。因此很多大型專(zhuān)業(yè)的生物醫(yī)藥園區(qū)，都會(huì)把高校和科研院所相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)引進(jìn)到產(chǎn)業(yè)園當(dāng)中。這些平臺(tái)就為生物醫(yī)藥的現(xiàn)代技術(shù)來(lái)源提供了很好的支撐。

第二個(gè)平臺(tái)——公共研發(fā)的平臺(tái)。

目前臨港集團(tuán)生命藍(lán)灣園區(qū)所擁有的非標(biāo)加速器，能夠滿足90%左右的生物醫(yī)藥企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。讓他們可以共同分享這當(dāng)中的一些設(shè)備和儀器、功能實(shí)驗(yàn)室以及一些協(xié)同開(kāi)發(fā)的人員等等。

另外園區(qū)也在籌建相應(yīng)的共享實(shí)驗(yàn)室，包括細(xì)胞房、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)中心等。華東理工大學(xué)也在與臨港集團(tuán)打造相應(yīng)的產(chǎn)教融合平臺(tái)。這樣，就能為生物醫(yī)藥企業(yè)前期的發(fā)展節(jié)省一些硬件和其他方面的投資。

三個(gè)平臺(tái)——CRO與CDMO的平臺(tái)。

CRO與CDMO這些平臺(tái)，在很多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和定制方面具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)，這也是很多的生物醫(yī)藥園區(qū)，能夠快速成長(zhǎng)和快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化必不可少的一個(gè)平臺(tái)。

第四個(gè)平臺(tái)——公共服務(wù)的平臺(tái)。

生物醫(yī)藥企業(yè)入駐到園區(qū)中，重點(diǎn)是在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面來(lái)做更多的工作。公共服務(wù)平臺(tái)則會(huì)對(duì)工商稅務(wù)、政策申請(qǐng)等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，為入駐的生物醫(yī)藥企業(yè)排憂解難，將精力更好地放在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上。

第五個(gè)平臺(tái)——人力資源的平臺(tái)。

一個(gè)生物醫(yī)藥園區(qū)能否很好的發(fā)展，重點(diǎn)是對(duì)于人才的聚集和人才培養(yǎng)。在園區(qū)中應(yīng)與高校共建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所培養(yǎng)的人員既能掌握高校當(dāng)中的基礎(chǔ)教育知識(shí)，又能將產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵的技術(shù)實(shí)踐與之相結(jié)合，從而打造一批融合知識(shí)與技能的新型生物醫(yī)藥開(kāi)發(fā)人才。

第六個(gè)平臺(tái)——創(chuàng)新的平臺(tái)。

專(zhuān)業(yè)的園區(qū)應(yīng)該與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)形成大型的合作。合作建立之后，就為他們的溝通和技術(shù)創(chuàng)新提供了一個(gè)基地。

第七個(gè)平臺(tái)——投融資的平臺(tái)。

在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到技術(shù)的產(chǎn)品化，到產(chǎn)品的商業(yè)化，乃至到產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化的全生命周期當(dāng)中，必不可少的一環(huán)就是資金鏈。從研發(fā)過(guò)程中的種子基金，到技術(shù)產(chǎn)品化過(guò)程中的天使輪，再到產(chǎn)品的商業(yè)化階段的A輪與B輪的融，最后到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化就涉及IPO的扶持。所以園區(qū)中就需要具有類(lèi)似上述所說(shuō)的一系列的融資渠道，同時(shí)也要具備為入園企業(yè)進(jìn)行深入資金管理和規(guī)劃的能力。

第八個(gè)平臺(tái)——供應(yīng)鏈服務(wù)的平臺(tái)。

供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常關(guān)鍵的一環(huán)。在這當(dāng)中又涉及以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面，就是關(guān)于如何打造一站式的生物材料、特殊物品，包括進(jìn)出口的公共服務(wù);第二個(gè)方面，就是關(guān)于優(yōu)質(zhì)的臨床資源對(duì)接和相應(yīng)的服務(wù)平臺(tái);第三個(gè)方面，就是要設(shè)立特殊物品的風(fēng)評(píng)中心;第四各方面就是關(guān)于藥檢中心和生物制品檢驗(yàn)基地的設(shè)立，以上這些方面是能夠使得產(chǎn)品快速地進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)。

楊育杰——北京科興生物制品有限公司工程及設(shè)備部經(jīng)理

 

“一類(lèi)生物產(chǎn)品從研發(fā)到上市大概會(huì)花費(fèi)10年并投入10個(gè)億的成本。而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中所有生物制藥人都會(huì)將之看待為一種責(zé)任與使命。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的上市，它能夠?yàn)槿祟?lèi)減少病毒侵?jǐn)_，也會(huì)減少疾病的發(fā)生。”

Q5：生物制品在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程當(dāng)中有哪些瓶頸，又有哪些需要特別關(guān)注和注意的地方？

首先在前期的設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分的進(jìn)行研究。現(xiàn)階段中國(guó)在產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中很多企業(yè)進(jìn)程較快，對(duì)于設(shè)計(jì)相關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行的也就相對(duì)急切。作為一名工程人，我認(rèn)為應(yīng)該把相應(yīng)的設(shè)計(jì)做細(xì)做強(qiáng)，這樣才能夠保證后續(xù)的產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，減少相應(yīng)的影響，從而保證產(chǎn)品快速上市。

其次產(chǎn)品從研發(fā)到商業(yè)化規(guī)模的銷(xiāo)售，應(yīng)該是始終貫穿著GMP全生命周期管理的原則，確保相關(guān)的信息可追溯性。

最后從研發(fā)、小試到中試，再到產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)階段更應(yīng)該注意到相應(yīng)的變化。這個(gè)變化可能來(lái)自GMP方面，也可能來(lái)自研發(fā)階段規(guī)模上的變化。所以更應(yīng)該做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確保在產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程當(dāng)中更加順利。

“產(chǎn)學(xué)研對(duì)話”板塊是天俱時(shí)科技論壇基于圓桌論壇的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)的專(zhuān)家云端研討的開(kāi)放環(huán)節(jié)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合，發(fā)展資源優(yōu)勢(shì)上的協(xié)同與集成化，并在技術(shù)創(chuàng)新層面進(jìn)行上、中、下游的對(duì)接與耦合。同時(shí)為更好的幫助行業(yè)破解難題，走高質(zhì)量發(fā)展的道路。未來(lái)天俱時(shí)集團(tuán)將會(huì)始終立足前沿科技，以行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮自身更多的貢獻(xiàn)。