——赴新加坡學習考察感悟

編者按：

2016年4月28日至5月2日，集團2016年度“四杰”赴新加坡學習考察，大家學習了解了新加坡企業的國際化管理、技術的創新發展、領導者藝術及新加坡的人文生活，增長了見識、拓寬了思路。學習歸來，“四杰”分享了他們在新加坡學習考察期間心得感悟，經新聞組整理，選出部分精彩感悟，組成《四杰赴新加坡學習考察系列報道》。

本期推出2014年度杰出青年獎獲得者、天俱時集團第四工程公司副總經理宗紅星的學習感悟。

穿行在新加坡，處處感受著繁榮的經濟、優美的環境、高效的服務、嚴謹的作風、嚴厲的法制、和諧的社會以及井然有序的交通，令人放心的治安，我不禁為這個小小的城市國家的崛起而震撼。無論是培訓的教授、企業家還是工廠里的工人，無一例外都在勤奮的工作，新加坡的快節奏、高效率，給我留下了深刻印象。

一、認同感是穩定發展的重要基石

新加坡自1965年建國獨立，半個世紀的時間，從一個資源貧瘠的彈丸之地一躍成為繁榮昌盛、政通人和的現代化國家。在民族紛爭、種族矛盾、宗教沖突頻繁的東南亞，新加坡這個多民族、多文化、多宗教的國家獨立后卻一直能保持種族和諧、社會安定、宗教互溶，創造了一個又一個令世人矚目的奇跡，這完全得益于新加坡國民對國家的認同感，使不同種族、不同宗教的民眾和諧的融入社會生活，并積極參與國家經濟和政治事務，成為國家穩定發展的基石。同樣，員工對企業的認同感，對企業文化的認同感是企業穩定發展的基礎，員工有了對企業文化理念、用人理念以及核心價值觀的理解和認同，會促使自我管理、自我激勵和自我意識，自覺的融入到企業的發展建設上，這是企業發展的核心競爭力。

二、執行力是脫穎而出的主要關鍵

新加坡不僅法制健全，更重要的是嚴格的執行力，真正做到了令行禁止?？床坏疥J紅燈的車輛和行人，看不到亂扔煙頭的吸煙者，看不到隨地吐痰的人們，看到的是一個市容整潔、井然有序的花園城市，所有這一切都來自于整個社會對各種法律的執行力。反觀而思之，企業作為一個組織，在組織內的任何一個人都應當對組織的決策和目標有效執行，否則，再好的決策和目標都將難以實現。作為工程建設服務型企業，作為組織中的任何一員，都應當認識到經營的執行力在現場，現場是企業的脊梁，現場執行力就是企業競爭力，那么我們企業的現場在哪里?在設計-采購-施工-培訓-試生產于一體的各個階段，現場就在項目的施工現場，在采購的合同中，在設計人員的圖紙中，在工藝研發人員的實驗臺中，在業主對我們呈現的工程中。執行力是成功的關鍵，對于企業的每一位員工，在現場工作中，定人物、定任務、定時間、定地點，說了算，定了干，不拖泥帶水，根據制定的節點按時按質按量完成任務。

三、憂患意識是不斷突破的核心力量

楊建偉教授講道：“新加坡這個小國能夠在強手如林，競爭如此激烈的國際舞臺上立于不敗之地，可能有一千條、一萬條寶貴經驗，但其中的核心和關鍵是新加坡政府和領袖的憂患意識、危機意識和生存意識”。同樣，一個具有憂患意識、危機意識的企業必定是一個充滿希望、蓬勃發展的企業。結合公司發展，憂患意識和危機意識推動集團從簡單的、以單純的工程建設企業向以工藝技術為引領的EPC總承包企業轉型，使公司由勞動密集型企業向著高附加值的資本密集型和技術密集型企業發展，也正是這種精神，使集團在制藥行業環保領域成為新銳。正如新加坡在夾縫中發展起來的處境一樣，滴點的成功都來之不易。作為企業的一員，我們也應該時刻保持憂患意識，危機意識，不斷用知識和技術武裝自己，使自己的成長能夠跟上公司發展的步伐，為公司在大浪淘沙、激烈的競爭環境中貢獻自己的一份力量。

集團2013年度杰出青年獎獲得者李士齋(左)、2015年度杰出青年獎獲得者李慶生(中)、

2014年度杰出青年獎獲得者宗紅星(右)合影

個人與企業、個人與社會的關系好比一個圓環，無論是工作還是生活，內環是我們自己，當外環半徑無限增加的情況下，如果自己無法融入、不思進取、無憂患意識，總是沉浸在自我陶醉中，相對于無限增大的外環，起初還是內環的我們將變成一個點直至不見，終被企業或社會所淘汰。因此，無論是個人、企業，還是民族，都應當培養認同感，提高執行力，保持憂患意識。