2018年是天俱時集團成立20周年華誕。未能參與集團過去20年的光輝歷程，但沒有理由不奮斗下一個璀璨20年的未來里程。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

懷揣著改變的夢想，坐上飛馳的高鐵來到青島，參加這一年一度的青島學習周?！峨[性領導力無處不在，如何發現和培養》是主題，《隱性領導力—發現和培養高潛質員工》是課本。個人對業務價值的貢獻無須受到基本組織構架中崗位的限制，這是本書中和大家分享的秘訣。

許多人認為領導力只存在于高層，更是把領導力描繪成極少數神授男女的私人特權，這些都對嗎？不！任何能善用所有員工領導才能的組織，都具有它的競爭優勢。每個組織都有大量的隱性領導者，他們無論身處什么職位或擔負什么職責，都能表現地像領導一樣，盡管他們可能是隱性的。關鍵地意義在于我們如何發現、培養和支持。

隱性領導者是一種現成的，不需要額外投資的內部資產，他們是一種獨特的、強大的競爭優勢來源，他們有自己的特質。

一、展示正直。有勇氣始終堅持自己的道德規范并堅持按這些標準做事。這是前提，是不可或缺失的特質。

二、通過人際關系來領導。本質上的特點是：1)有效地運用人際關系的技巧；2）能利用好奇心；3）重視他人的價值以及相信自己對他人的價值。

三、注重結果。就是以結果為導向，通過目標、方法、執行來指導工作。

四、保持客戶至上。主要特點是，在各方面的客戶體驗過程中都注重公司價值承諾的傳遞，不僅關心自己的角色，更關心的是超越客戶預期的感受。

有了這些參考就不難發現隱性領導者，那么如何來培養呢？

堅持“以人為本”的核心理念，堅持“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業文化，堅持“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值” 的價值觀是我們培養隱性領導者的沃土。有這沃土，再在公司的良好氛圍澆灌下，我們相信，能有更多的隱性領導者變為顯性領導者。給他們空間、給他們時間、給他們機會，讓他們勇敢的去創造下一個璀璨光輝的20年。

我們該從哪里開始成為一名更好的領導者？這是學習周一直在思考的一個問題。領導力是每個人的事，是自我的革新與提升，使眾人行，像領導者一樣使眾人行，并能以身作則、共起愿景、挑戰現狀、激勵人心，以此為行為準則。企業的發展靠的是核心競爭力，而天俱時的競爭力來自于核心價值觀和企業文化，當400人的技術團隊聚在一起共同奮發的時候，我堅信，天俱時一定能成為一個一流的EPC建設企業。

而今邁步從頭越，從頭越，蒼山如海，殘陽如血。