2012年11月，第197期《河北企業(yè)家》雜志刊登了報道集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗的文章，標(biāo)題為《前進(jìn)中的天俱時》，全面介紹了集團(tuán)的基本情況、內(nèi)部管理體制、技術(shù)創(chuàng)新、履行社會責(zé)任等方面的內(nèi)容。報道全文如下：

前進(jìn)中的天俱時

　　天俱時工程科技集團(tuán)有限公司具有機(jī)電安裝工程施工總承包、冶煉工程施工總承包及電子、化工石油管道專業(yè)承包等施工一級資質(zhì)，已全面通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全三位一體認(rèn)證。施工范圍主要涉及制藥、化工、冶金、水處理四大板塊，2011年完成產(chǎn)值數(shù)億元，已竣工驗收工程28項，質(zhì)量合格率100%。有1項工程榮獲中國安裝優(yōu)質(zhì)工程、11項工程榮獲河北省安濟(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程，9個QC小組獲省級先進(jìn)，5項工法審定為省級工程建設(shè)工法；企業(yè)獲國家專利12項，獲省級科學(xué)技術(shù)成果獎1項；榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)。

　　企業(yè)內(nèi)部管理體系穩(wěn)定高效運(yùn)行，推動制度與措施全面落實。經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營，集團(tuán)公司已建立并完善了集團(tuán)、公司、項目部三級管理架構(gòu)和全體管理人員共同參與的責(zé)任保證體系；成立了以總經(jīng)理為首的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了企業(yè)文化宗旨、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、年度創(chuàng)優(yōu)計劃和每三年一次的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；集團(tuán)公司各管理部門責(zé)權(quán)劃分明確，管理流程清晰，制度落實檢查到位，較好發(fā)揮了部門協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督檢查的管理職能；建立健全管理制度保證體系，企業(yè)貫標(biāo)工作在施工生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用；對全體管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在企業(yè)實行了無紙化的信息化辦公平臺。以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，全面實施項目管理責(zé)任制，特別對質(zhì)量、安全、成本三大管理實行崗位責(zé)任制落實到人并以保證措施進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐。在質(zhì)量和安全管理方面，自上而下形成了管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從部門到班組、從高管人員到技術(shù)工人，每層組織都設(shè)有質(zhì)量、安全崗位，責(zé)任明確，責(zé)權(quán)利和考核獎罰到位，從而實現(xiàn)了質(zhì)量安全管理工作在責(zé)任上的落實，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、項項有人落實。

　　不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以科技進(jìn)步推動企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。就施工企業(yè)而言，企業(yè)的核心競爭力實質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，在技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用方面我們受益頗豐。一是企業(yè)的施工專業(yè)、施工領(lǐng)域定位明確。作為安裝施工總承包企業(yè)，我們不搞“全而不精”，緊緊抓住電氣儀表專業(yè)，精心培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)隊伍，在制藥、化工、水處理和冶金四大領(lǐng)域謀求發(fā)展。二是選擇技術(shù)含量高的專業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。在做精電氣儀表專業(yè)的基礎(chǔ)上，積極研發(fā)自動化系統(tǒng)集成專業(yè)，并取得了計算機(jī)系統(tǒng)集成、電子工程施工的資質(zhì)，承攬了橋西污水廠電儀控技術(shù)改造工程和張家口卷煙廠4×35T鍋爐電儀控工程等數(shù)十項自動化工程，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。三是積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。集團(tuán)組織研發(fā)的施工企業(yè)材料管家應(yīng)用軟件獲國家專利并在數(shù)家施工企業(yè)推廣，反映很好。四是用先進(jìn)精湛的設(shè)備儀器武裝企業(yè)。近三年投入1560萬元資金添置大批施工機(jī)具，先后購置了軌道吊、汽車吊、電儀檢測進(jìn)口設(shè)備、全自動氫弧焊及埋弧焊機(jī)等，提高了施工效率和質(zhì)量，消除了質(zhì)量通病。五是以技術(shù)創(chuàng)新打造“天俱時科技”品牌，建樹以EPC總承包為龍頭的天俱時科技品牌，并在豎爐設(shè)計與施工、醫(yī)藥設(shè)計采購施工等項目進(jìn)行了成功嘗試。自2007年起連續(xù)五屆的“天俱時科技論壇”將國內(nèi)知名的技術(shù)專家請來，為來自全國各地的用戶演講自動化新技術(shù)，受到非常熱烈的好評與歡迎。在近三年的企業(yè)發(fā)展中，工程技術(shù)人員以百折不撓的精神突破系統(tǒng)集成難關(guān)，通過綜合運(yùn)用電子測控技術(shù)、計算機(jī)控制技術(shù)、計算機(jī)軟件和算法技術(shù)、現(xiàn)場總線通信技術(shù)等多項先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)了對工業(yè)鍋爐、高爐煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼、污水處理以及醫(yī)藥發(fā)酵等多種工藝運(yùn)行的計算機(jī)控制。六是開展全員參與的技改技革活動。集團(tuán)在全體企業(yè)員工中開展了技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新的實踐活動，今年共收到合理化建議166條，開展QC小組攻關(guān)活動8項，員工發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文38篇，使用專項創(chuàng)新獎勵基金122萬元。

　　以誠信為本鑄造企業(yè)文化，以履行社會責(zé)任惠及人民群眾。集團(tuán)始終堅守“為用戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值”的企業(yè)價值觀，以“平等、尊重、信任、合作、分享”的企業(yè)文化培育員工、感染用戶。在企業(yè)內(nèi)部善待關(guān)愛員工，從不裁員。企業(yè)建立了優(yōu)厚的員工培訓(xùn)、休假、獎勵、慰問等福利制度，及時組織員工參加外部培訓(xùn)，中高層管理人員中已有27人在清華、北大參加過學(xué)習(xí)培訓(xùn)；同時企業(yè)成立了“天俱時管理學(xué)院”，每年管理人員都要輪訓(xùn)一次。我公司員工年均收入高于本行業(yè)水平，企業(yè)從不拖欠員工一分錢工資，員工收入每年以15%水平提高，已連續(xù)三年被評為區(qū)市省級勞動關(guān)系和諧單位。黨工團(tuán)工作結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)開展得有聲有色，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)網(wǎng)站、短信平臺、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、閱覽室等為活躍員工生活增色添彩。黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中較好地發(fā)揮了作用，集團(tuán)黨委被評為全省先進(jìn)基層黨組織、全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。企業(yè)工會積極組織職工開展勞動競賽和技術(shù)比賽，組織員工拓展訓(xùn)練和業(yè)余文體活動、員工家屬慰問活動等，使員工真正感受到了企業(yè)的溫暖。在企業(yè)外部遵紀(jì)守法，履行各項社會責(zé)任，捐助地震災(zāi)區(qū)、災(zāi)區(qū)貧困大學(xué)生等善款百余萬元，常年堅持幫扶貧困母親5人，2009年為大中專學(xué)生和青年農(nóng)民工提供就業(yè)崗位120個，被團(tuán)中央命名為全國首批“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。