近日，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總工程師孫永章主持召開了集團(tuán)物資管理工作會議。集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理劉金濤，集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理馬志民，集團(tuán)副總經(jīng)理王雪英，集團(tuán)物資管理部部長郭文利等集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會議。 

　　會上，孫永章總結(jié)了前一階段集團(tuán)物資管理工作的成果，對下一步集團(tuán)物資管理工作進(jìn)行了安排。他指出集團(tuán)雖就物資管理流程和制度進(jìn)行了梳理，公司物資管理的水平整體有了一定進(jìn)步，但各子分公司、項(xiàng)目部的管理水平和執(zhí)行力度仍然參差不齊，物資采購、出入庫等工作還不太讓人滿意；進(jìn)一步規(guī)范流程、提高程序和制度的執(zhí)行力是我們今后一個(gè)階段的工作重點(diǎn)，集團(tuán)物資部和財(cái)務(wù)部要加大項(xiàng)目部對制度、程序執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)力度，細(xì)化項(xiàng)目材料計(jì)劃、采購、合理使用、設(shè)備管理等方面的指導(dǎo)。在講到設(shè)備管理時(shí)他指出，集團(tuán)物資部要利用2個(gè)月時(shí)間對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，摸清、查實(shí)集團(tuán)設(shè)備底數(shù)，對重要設(shè)備要實(shí)行掛牌管理和重點(diǎn)專人管理。集團(tuán)物資部經(jīng)理郭文利結(jié)合在項(xiàng)目長期的工作經(jīng)驗(yàn)，就項(xiàng)目物資管理程序和制度的執(zhí)行力、人員培訓(xùn)、大型物資設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理對物資管理的重視程度等方面講了一些看法。 

　　集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理劉金濤聽取了集團(tuán)及各分公司領(lǐng)導(dǎo)的建議及意見后，就以下幾方面問題作出了重要指示：1、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等各級一把手要把全面提高物資管理工作水平放到工作的重要位置；2、分公司及項(xiàng)目部要積極配合集團(tuán)物資部的工作安排，樹立集團(tuán)物資部的物資管理權(quán)威地位；3、要增強(qiáng)全員成本管理意識；4、要全面提高設(shè)備利用率，把降本增效落到實(shí)處。 

　　參會的各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會上積極發(fā)表意見，為集團(tuán)物資管理出謀劃策，一致表示要把物資管理工作放在重要位置來抓，以全面提高集團(tuán)的物資管理水平，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的效益。